A gestão adequada de fornecedores, na cadeia de suprimentos de materiais para construção, é fundamental para o desenvolvimento de home centers, distribuidores e atacadistas.
Uma boa gestão de fornecedores garante redução no tempo de execução de processos operacionais e permite que equipes de colaboradores voltem suas atenções para atividades estratégicas, como: melhor acompanhamento da operação, melhor gestão orçamentária e melhor relacionamento com clientes.
Apesar disso, para muitas empresas do segmento de materiais para construção, o relacionamento com fornecedores ainda é uma verdadeira dor de cabeça.
A base de uma relação saudável está no começo do processo, ou seja, quando a empresa vai ao mercado em busca de fornecedores.
A parceria ideal é aquela na qual ambos os parceiros, desde o começo, se beneficiam dos resultados.
Porém, não basta dar importância apenas a essa primeira etapa do relacionamento. É preciso se preocupar com a toda a Gestão de Relacionamento com Fornecedores (Supplier Relationship Management – SRM).
Para isso, home centers, distribuidores e atacadistas precisam manter contatos diretos com seus provedores, através de uma comunicação clara e transparente. Só assim, juntos, poderão alcançar objetivos comuns.
O que é a gestão de fornecedores?
“Gestão de Fornecedores” é um termo abrangente, mas está relacionado com as ações de identificação, aquisição e gerenciamento de produtos e/ou serviços necessários para administrar uma empresa. Dentre os principais objetivos do gerenciamento adequado de fornecedores, estão:
- Controlar custos
- Alocar recursos eficientemente
- Coletar informações adequadas para a tomada de decisões
Com uma Gestão de Fornecedores eficiente, é possível utilizar recursos para maximizar lucros e, ao mesmo tempo, ganhar eficiência em uma série de processos.
Gerenciar fornecedores significa analisá-los e avaliá-los constantemente, a fim de otimizar a produtividade e minimizar custos operacionais.
Principais objetivos da Gestão de Relacionamentos com Fornecedores
A cadeia de suprimentos de materiais para construção tem se tornado cada vez mais complexa. Cada vez mais fornecedores são necessários para apoiar totalmente as empresas na comercialização de produtos finais e/ou na prestação de serviços.
O SRM busca otimizar processos para limitar riscos financeiros, comerciais e de reputação. Entre suas vantagens, estão:
- Custos mais baixos: Home Centers, distribuidores e atacadistas conseguem economias de custos a longo prazo, especialmente nos quesitos disponibilidade e qualidade de produtos, assim como na redução de prazos de entrega e sem atrasos.
- Eficiência melhorada: Na medida em que a relação com os fornecedores se desenvolve, a comunicação melhora. Quanto mais o fornecedor conhece a organização, mais está apto a aumentar a eficiência de seus serviços. Caso haja qualquer imprevisto ou contratempo, o forte relacionamento entre ambas as partes torna mais simples a resolução de problemas.
- Consolidação da cadeia de suprimentos: Quanto mais a organização e o fornecedor entenderem dos negócios uns dos outros, mais poderão ajudar-se. Isso pode exigir adaptações de ambos os lados, mas com certeza trará mais eficiência e aumentará o valor operacional. Além disso, tendo uma cadeia de suprimentos consolidada, a organização pode buscar a redução do número de fornecedores.
Em resumo, a correta Gestão de Relacionamento com Fornecedores traz melhorias operacionais, racionalização da cadeia de suprimentos, redução de custos e um relacionamento mais saudável entre home centers, distribuidores, atacadistas e seus fornecedores.
Isso impacta diretamente a Gestão Orçamentária, gerando ganhos que vão desde a melhoria dos processos de gestão até o aumento do lucro líquido da organização.
Ainda sobre a importância da Gestão de Relacionamento com Fornecedores, podemos citar:
- Menos tempo gasto na resolução de problemas;
- Menos reuniões;
- Inovação em produtos e processos;
- Solução conjunta de problemas;
- Mais eficiência e qualidade no recebimento do produto e/ou nos serviços prestados
Uma boa Gestão de Fornecedores é primordial para gerar bons resultados econômicos e manter a empresa saudável financeiramente.
A melhor solução para gestão de fornecedores
Pensando nisso, o Grupo e-Makers, pioneiro no fornecimento de soluções tecnológicas para o segmento de materiais para construção, criou a plataforma Business Integrator.
A Business Integrator tem à disposição dos home centers, distribuidores e atacadistas, a maior rede de fornecedores do setor e oferece a melhor tecnologia de relacionamento para empresas da cadeia de suprimentos de materiais para construção.
Os usuários Business Integrator podem se relacionar com vários parceiros ao mesmo tempo e realizar diversas transações eletrônicas, além de contar com uma equipe especializada e um aplicativo exclusivo para agilizar todos os processos. Tudo de forma prática, rápida, eficiente e segura.
Além disso, para otimizar ainda mais os processos operacionais da sua empresa, a plataforma Business Integrator pode ser integrada diretamente ao seu ERP, permitindo a automação completa de todos os processos realizados entre sua empresa e seus parceiros de negócios.
Para conhecer todas as soluções oferecidas pela Business Integrator, acesse https://businessintegrator.com.br/, ou entre em contato pelo telefone e WhatsApp 19 2121-0050.
